AKADEMIE NEJEN PRO ZAČÍNAJÍCÍ PERSONALISTY  (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Základní orientace v personalistice  
• Výběr zaměstnanců a vedení vstupních pohovorů  
• Integrace a adaptace zaměstnanců  
• Interní personální audit  
• Rozvoj a vzdělávání  
• Jak správně komunikovat a naslouchat  

AKADEMIE NEJEN PRO ZKUŠENÉ PERSONALISTY  (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Strategické řízení lidských zdrojů, role personalisty, řízení změn  
• Plánování lidských zdrojů  
• Strategické odměňování  
• Motivace pracovníků a řízení pracovního výkonu  
• Firemní kultura a efektivní nábor zaměstnanců  
• Metody a formy odměňování, zaměstnanecké výhody  

AKADEMIE PRO ZAČÍNAJÍCÍ A JUNIORNÍ OBCHODNÍKY  (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Psychologie obchodu, základní nákupní motivy, jak zaujmout zákazníky 
• Role a osobnost prodejce, komunikační dovednosti obchodníka 
• Telefonická a e-mailová komunikace se zákazníky 
• Vedení osobní schůzky  
• Vyjednávání pro obchodníky  
• Profesionální argumentace, přesvědčování a zvládání námitek  

AKADEMIE PRO OBCHODNÍKY SENIORY A OBCHODNÍ MANAŽERY  (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Organizace práce obchodníka, plánování úkolů a priorit  
• Prodejní koncept Total cost of ownership, Up-selling a Cross-selling  
• Koučování obchodního týmu 
• Vedení obchodních případů, customer relation management 
• Motivace pracovníků a řízení pracovního výkonu v obchodě  
• Standard a nadstandard v prodeji, výchova a vzdělávání klientů   

AKADEMIE PRO MISTRY VÝROBY  (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Řízení denního provozu 
• Denní výsledky organizace – týmu  
• Efektivní využití potenciálu zaměstnanců  
• Rozvoj schopností vést – leadership  
• Cílená komunikace a zvládání stresu 
• Řízení změn a neustálé zlepšování  

AKADEMIE PRO PRACOVNÍKY V OBLASTI KVALITY  (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Kvalita a business  
• Systémy managementu kvality I  
• Systémy managementu kvality II 
• Procesy a jejich řízení z pohledu kvality  
• Komunikace mezi týmy organizace 
• Řízení změn a neustálé zlepšování  

AKADEMIE PRO MANAGEMENT FIRMY  (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Práce s jednotlivci a týmy 
• Změna výkonnosti organizace  
• Principy pro zefektivnění organizace 
• Koučink jako efektivní přístup manažera 
• Osobnostní rozvoj manažera I  
• Osobnostní rozvoj manažera II 

AKADEMIE PRO BUDOUCÍHO MANAŽERA (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Manažerská triáda – Role, lidi, výkony  
• Řízení organizace 
• Sebeorganizace a seberozvoj 
• Procesní řízení a systémy denního řízení 
• Motivace a komunikace  
• Nové techniky vedení organizace – koučovací přístup  

AKADEMIE PRO ASISTENTY/KY  (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Profesionální asistentka I  
• Profesionální asistentka II 
• Office management 
• Duševní hygiena 
• Otevřená komunikace 
• Organizace času a zvládaní stresu  

ABECEDA KLÍČOVÝCH DOVEDNOSTÍ PRO KAŽDÉHO  (64 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Asertivita a zvládání kritiky 
• Účinné techniky vyjednávání 
• Účelná komunikace 
• Organizace času a řízení priorit  
• Pilíře úspěšné prezentace 
• Řešení konfliktů 
• Stres a syndrom vyhoření 
• Projektový management 

ANGLICKÝ JAZYK (48 hod kurz, 1 hod = 60 min) 

NĚMECKÝ JAZYK (48 hod kurz, 1 hod = 60 min) 

ŠPANĚLSKÝ JAZYK (48 hod kurz, 1 hod = 60 min) 

RUSKÝ JAZYK (48 hod kurz, 1 hod = 60 min) 

ITALSKÝ JAZYK (48 hod kurz, 1 hod = 60 min)  

FRANCOUZSKÝ JAZYK (48 hod kurz, 1 hod = 60 min) 

ČESKÝ JAZYK PRO UKRAJINCE (48 hod kurz, 1 hod = 60 min) 

ČESKÝ JAZYK PRO ČECHY/ PRAVIDLA ČESKÉHO PRAVOPISU (8 hod kurz, 1 hod = 60 min) 

MZDOVÁ ÚČETNÍ   (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Personální minimum a zákoník práce 
• Odměňování a zdravotní pojištění a pojistné na sociální zabezpečení 
• Daň z příjmů 
• Pracovní neschopnost a pracovní úrazy 
• Srážky ze mzdy 
• Cestovní náhrady 

VEDOUCÍ ÚČTÁRNY (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• DPH 
• Daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti 
• Daň z příjmů právnických osob I. 
• Daň z příjmů právnických osob II. 
• Správa daně 
• Malé daně 

FINANČNÍ CONTROLLER (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Controller jako partner managementu 
• Investiční controlling I. 
• Investiční controlling II.  
• Plánování a forecasting 
• Moderní manažerský reporting a KPI’s I. 
• Moderní manažerský reporting a KPI’s II. 

EKONOMIKA PODNIKU V SOUVISLOSTECH PRO LINIOVÉ MANAŽERY (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Klíčové pojmy a principy finančního a ekonomického řízení výrobních i nevýrobních společností + účetnictví a operativní evidence 
• Finanční analýza v praxi – ukazatelé likvidity, finanční stability, aktivity a rentability 
• Personální minimum a zákoník práce 
• Kalkulace nákladů + cenotvorba 
• Plánování a rozpočet 
• Právní minimum 

ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU PRO TOP MANAGEMENT (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Finanční řízení podniku 
• Cíle, obsah a struktura controllingu a manažerského účetnictví 
• Řízení a měření výkonnosti po linii výkonů (produktový controlling) řízení 
• Řízení a měření výkonnosti po linii odpovědnostních středisek (controlling středisek)  
• Procesní řízení a jeho informační zajištění (controlling procesů) 
• Plánování a rozpočet 

LEGISLATIVA PRO ŘÍZENÍ PODNIKU (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Obchodní závazkové vztahy 
• Pracovní právo prakticky  
• Obchodní smlouvy v praxi 
• Základy insolvenčního práva  
• Corporate governance I.  
• Corporate governance II. 

EKONOMICKÉ MINIMUM PRO ASISTENTKY (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Kalkulace nákladů 
• Plánování a rozpočet 
• Personalistika 
• Zákoník práce 
• Obchodní závazkové vztahy 
• Obchodní smlouvy v praxi 

FINANČNÍ EXCELENCE – BEST PRACTICE PRO FINANČNÍ ŘEDITELE (48 hodin – bloková struktura programu v 8 hod blocích) 

• Finanční stability ČR, makroekonomika ČNB, aktuální otázky 
• Nová role finančního řízení a CFO budoucnosti 
• Digitální transformace ve finančni 
• Firemní strategie z hlediska financí 
• Analýza návratnosti projektu  
• Novela zákona o obchodních korporacích